Quels enseignements tirer du DISC ? Le profil DISC est largement répandu dans le développement des compétences managériales. Permettre à chacun de mieux se connaître est possible grâce au profil DISC. L’approche facilite des échanges plus faciles. Voilà un des avantages de l’outil DISC.

 Les commerciaux analyseront facilement les besoins de leur interlocuteur. Les dirigeants de sociétés affineront probablement leur approche managériale en fonction de leurs collaborateurs. Pour finir l’outil DISC crée les conditions favorables à une approche adaptée en utilisant la méthode DISC. Que faire pour mon profil DISC à bon escient ? Le DISC propose une méthode à la portée de tous. Une journée de formation sur l’outil DISC est suffisante.

Peut-on parler de test disc ?

 Néanmoins, il faudra compter deux jours dans le cas où votre objectif est d’évoquer accompagner votre équipe pour optimiser nos relations professionnelles avec le DISC. Comment interpréter les résultats de la méthode DISC ? Restons vigilants avec le disc ! Nous avons à disposition des résultats théoriques. William Marston Marston, le créateur de l’approche DISC qui nous incite à quelques précautions. Qui pourrait s’enorgueillir de mieux vous connaître que vous-même. Je vous présente ici des stratégies pour mieux profiter de votre profil DISC ainsi que de mettre en œuvre le disc dans votre vie de tous les jours.

La règle de diamant du DISC

 Nos grands-parents nous répétaient volontiers la règle d’or : « traite les autres comme tu aimerais être traité ». L’idée centrale est de s’adapter aux besoins de son interlocuteur en fonction de ses propres besoins. Cela pose cependant un problème. Que faut-il mettre en œuvre pour réussir avec un alter ego très différent de soi ? L’outil DISC va nous permettre de mettre en pratique la règle de diamant : « traite les autres comme ils ont besoin d’être traités ».

 Cela signifie que j’adopte un comportement en lien avec le besoin et le profil comportemental de la personne qui est en face de moi. Cela nécessite d’affiner les techniques de communication, et rendra l’échange plus efficace. L’étude du cas présent vous offrira de l’aisance avec le DISC. En maîtrisant mieux le DISC,vous comprendrez plus aisément votre entourage professionnel.

Le DISC, une méthode, un modèle ou un test ?

La méthode DISC permet aussi de mettre en place des solutions gagnant-gagnant pour améliorer mes relations professionnelles. En résumé, en tant que coach professionnel spécialisé sur l’outil DISC je propose quelques solutions simples pour développer votre stratégie d’influence en réseau par l’outil DISC.

Quelle est la durée de passation du test DISC ?

Le processus de découverte du modèle de W.  Marston se déroule en plusieurs étapes. Le collaborateur va remplir un questionnaire comportemental. Il existe des questionnaires en ligne, avec des rapports d’activité pointus, qui fournissent des profils de qualité. Si vous choisissez cette option, il faudra la financer. Il existe aussi des questionnaires plus simples, qui offrent une bonne idée générale et certains sont gratuits. Dès que la passation du profil DISC est terminée, le participant, aura l’occasion d’effectuer le débriefing avec un coach professionnel. Il ne doit pas se satisfaire seulement du débriefing en ligne qui est proposé par l’algorithme.

La passation vous prendra une quinzaine de minutes.

 L’analyse des résultats s’effectue en moins de deux heures selon l’envie du participant, d’effectuer l’analyse fine de son profil comportemental DISC. Par ailleurs dans le cas du débriefing par un consultant DISC, il est souhaitable d’être calme. Ce débriefing pourra être réalisé de visu ou en distanciel.

 Dans certains cas les résultats du profil peuvent conduire à un coaching individuel sur plusieurs séances.  L’approche DISC est-elle un test ou une méthodologie ?

 Outils, méthodes DISC, en réalité peu de différences subsistent. Restons prudents cependant avec la notion de test DISC. En réalité le DISC n’est pas un test. Personne ne sera jamais défini comme ayant mal répondu au questionnaire DISC. Les profils de leaders d’équipe sont très divers.

 Vous souhaitez tester l’outil DISC ?

Je vous invite à un échange téléphonique dans lequel je vous présenterai mon approche de l’outil DISC avec les managers. Au cours des trois dernières années, j’ai effectué environ 800 profils DISC auprès de différents publics.

 Je vous propose de vous présenter à premier test DISC. Nous regarderons ensemble les résultats afin de mieux développer vos talents selon la l’outil DISC.

 Cela pourra être accompagné d’un suivi individuel sur l’outil DISC et les principes de management.

Que doit-on retenir du DISC ? Le profil DISC est très courant pour accompagner le manager dans sa croissance. Accéder à sa personnalité est possible grâce au profil DISC. Cet outil nous propose des échanges plus faciles. Voilà un des avantages de l’approche DISC.

Les forces de vente détecteront facilement les besoins de leur interlocuteur. Les responsables d’équipes pourront adapter l’expression de leur style de leadership en lien avec leur équipe. Enfin, la méthode DISC permet de mettre en œuvre une stratégie de communication adaptée grâce au DISC. Quelles sont les solutions pour mon profil DISC à bon escient ? Le DISC est un outil relativement simple à mettre en œuvre. Une animation de 2 demi-journées à la méthode DISC permet une découverte complète.

L’outil DISC au service de la communication

En revanche, il est utile de prévoir deux jours dans le cas où votre objectif est d’évoquer travailler sur les thématiques suivantes DISC et management. Quels sont les éléments essentiels qui ressortent du DISC ? Restons vigilants avec les profils DISC ! Il s’agit d’une représentation d’un certain nombre de vos comportements observables. William Marston, le scientifique auteur du DISC qui nous appelle à la prudence. Quelles personnes vous connaîtraient telle mieux que vous-même ! Je vous présente ici des stratégies pour mieux profiter de votre profil DISC ainsi que de mettre en œuvre le disc dans votre vie de tous les jours.

 Nos grands-parents nous répétaient volontiers la règle d’or : « traite les autres comme tu aimerais être traité ». L’idée principale est de s’adapter aux besoins de son interlocuteur en fonction de ses propres besoins. Une telle recommandation présente une lacune majeure. Comment faire si l’autre est très différent de moi, sur le plan de sa personnalité ? L’outil DISC va nous permettre de mettre en pratique la règle de diamant : « traite les autres comme ils ont besoin d’être traités ».

 Cela signifie que j’adopte un comportement en lien avec le besoin et le profil comportemental de la personne qui est en face de moi. Je serais ainsi plus efficace dans mon style de management avec l’équipe. L’étude du cas présent vous permettra de vous familiariser avec la méthode DISC. En maîtrisant mieux l’outil DISC, vos échanges avec d’autres personnes seront facilités.

Le profil DISC proposera des solutions pour exécuter des solutions gagnant-gagnant pour améliorer mes relations professionnelles. Ainsi, en tant que coach professionnel spécialisé sur l’outil DISC j’ai élargi le champ des possibles pour développer votre stratégie d’influence en réseau par l’outil DISC.

 Combien de temps le profil DISC prend-il ?

Le processus de découverte du modèle de Marston se déroule en plusieurs étapes. Le collaborateur prendra le temps de compléter un questionnaire comportemental. Les promoteurs de la méthode DISC offrent une solution sur le Web, avec des rapports d’activité assez évolués, qui donnent des résultats très précis. Ces derniers sont généralement payants. Il existe aussi des options plus légères. Dès que la passation du profil DISC est terminée, le participant aura l’occasion d’effectuer le débriefing avec un coach. Il ne doit pas se satisfaire du débriefing en ligne qui est proposé par l’algorithme. Il s’agit d’une vrai formation DISC.

La passation vous prendra une quinzaine de minutes. 

L’accompagnement du débriefing par un coach professionnel se fait approximativement en 1 h 30 selon l’envie du participant, d’effectuer l’analyse fine de son profil comportemental DISC. De plus dans le cas du débriefing par un consultant DISC, il est souhaitable d’être calme. Ce débriefing pourra être réalisé de visu ou en distanciel.

Si le participant en fait la demande, l’outil DISC se prête parfaitement à un approfondissement individuel.

Pour le DISC doit-on parler de méthode ou de profil ?

 Questionnaire, profil DISC, méthode DISC, ces concepts sont équivalents. Soyons vigilants de ne pas utiliser le concept de test DISC. En effet, il ne s’agit pas d’un test. Il n’y a pas de bonne ou ni de mauvaise réponse. Le leadership s’exprime de nombreuses façons en entreprise.

Quelles couleurs profil DISC vous résument-elles ?

Je vous invite à un premier entretien gratuit dans lequel je vous présenterai mon approche de l’outil DISC en entreprise. Au cours des trois dernières années, j’ai effectué environ 800 débriefings DISC auprès de différents publics.

Nous vous invitons à passer un premier test DISC. Nous analyserons ensemble votre profil détaillé afin de mieux développer votre potentiel selon la l’outil DISC.

 Cela pourra être accompagné d’un suivi individuel sur la méthode DISC pour améliorer ses relations.

Quel type de travail dans votre formation ?

Je dirais d’abord que nous proposons des formations plutôt qu’une formation. En effet, toutes nos formations sont uniques, en ce sens que nous ne disposons pas de formation sur étagères. Ce qui est important pour les collaborateurs de l’entreprise c’est de comprendre leur environnement. Cela passe par la description du langage des couleurs de Marston. Quels sont les styles de comportements qu’ils rencontreront ? Pour cela, nous détaillons le modèle des couleurs avec les quatre profils : dominant, influent, stable, consciencieux ou profil de conformité. Ce sont ces quatre styles principaux qui constituent le modèle au niveau comportemental.

Quelle évaluation sur les acteurs du marché du DISC ?

Mon évaluation des principaux : profil 4, Assessment 24×7, Everything DISC fait une DISC, est bonne. Les outils sont de qualité. Cela permet une bonne séance de coaching avec son client. L’essentiel bien sûr est d’utiliser la couleur de son client pour lui apprendre comment être à l’écoute.

Le DISC est-il le meilleur outil de développement de la communication en équipe ?

Rien n’est moins sûr ! Le disc est certainement un bon outil de communication et de développement des équipes, et du management. À chaque couleur rouge, jaune, vert, bleu est associé un profil de comportement. Pour le rouge, il s’agit du profil de bilan. Pour le jaune, il s’agit du profil influent. Le profil de stabilité ou le « stable » est représenté par la couleur verte. Et enfin, le bleu caractérise le profil consciencieux, ou en anglais « Compliance ».

Recommandez-vous de passer la certification DISC ?

Chacun fait son chemin dans le monde. Ce n’est pas au consultant que je suis de recommander ou pas une certification. Il y a d’excellents consultants qui ne sont pas certifiés. Même si je trouve cela dommage, ces derniers réussissent tout à fait le développement de la cohésion des équipes et l’amélioration de la communication des managers.